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[转]在腾讯，如何做好技术项目管理？
在鹅厂项目经理8年，在这期间负责了大大小小项目，这两年升到P10后，负责中大型项目居多，也有了新的认知和体会（参考如下图），本文将会从三个纬度（事、人、组织）来聊现阶段我对项目经理核心价值的理解。
Category: Project Management
[转]在阿里，如何做好技术项目管理？
在阿里，技术人员作为PM(项目经理)是非常常见的，有些人得心应手，有条不紊，能得到清晰稳定的预期结果；有些人则在过程中遇到各种闹心的事，最后不是项目上不了线，就是带着问题或各种人员的不满硬上。当然这两种都是比较极端的结果。理性思考下，这里面有没有规律在？今天，阿里高级开发专家墨玖和你聊聊，如何做好一个技术项目的 PM。
[转]架构师不是管理者，是领导者
俗话说：不想当架构师的程序员不是好程序员。成为架构师，几乎是每位开发者入行初期的共同理想。但架构师并非只是一个单纯的技术岗位，它需要技术能力与综合能力的共同支持。了解架构师的职业定位与主要职责，掌握架构师所需的核心技能，是通往这一高阶职位道路上的必修课。
[转]项目经理怎样才能沟通高手？轻松说服别人
项目经理有80%甚至更多的时间都用于进行项目的沟通工作，可以说沟通是每个项目经理一生的功课，而会不会说话，也成为评判一个项目经理沟通能力高低的重要指标。 如何跟别人沟通? 如何让谈话更有效果? 如何避免成为”话题杀手”? 下面这十个技巧一定会对你有所帮助!
[转]架构师必须知道的架构设计原则
如果一个技术已经存在 2 年，比如现在很火的前端技术 React 和 Vue 等，那么我能预估这个技术大致还有 2 年的生命期，再久就不确定了；如果一个架构或设计原则已经存在 15 年，例如单一职责和依赖倒置原则，我可以预期它还有 15 年甚至更久的生命期。原则是比具体技术更抽象，更接近事物本质，也更经得起时间考验的东西。这些原则沉淀在架构师的脑海中，最终内化成他的 mindset，以潜意识方式影响和指导他的架构和设计工作。
[汇总]构架模型&文档
The C4 Model for Software Architecture 用于软件架构的 C4 模型 阿里巴巴的技术专家，是如何画好架构图的？ 阿里技术专家：架构制图方法论 开发框架文档体系化的思考
[转]顶级产品经理，必须能瞬间变“傻”
有一句话：我们喜欢简单，因为上帝创造宇宙的时候，他定下来的规则也非常简单。很多物理学家说我们发现宇宙的规律是很简单的，既然宇宙的规律都这么简单，我们为什么要把很多事情搞复杂化？ 为什么说产品经理是站在上帝身边的人？一是我想奉承一下产品经理，另外一点是觉得大家很像上帝。上帝是一个什么样的人？上帝是一个建立了简单的规则，然后让这个世界演化的人。 我这里想表达的是，产品经理和上帝一样，也会俯瞰芸芸众生，知道他们的欲望，给他们制定一些规则，让他们按照这个规则运转。当你做到了这一点，你就会像上帝一样的，你会有上帝的成就感。
[转]这样讲话，可以减少 95% 的沟通问题
上一篇文章中，我们分享了沟通 3S 原则的第一点：简洁（点击跳转至上一篇文章）。但是，仅仅有简洁是不够的。简洁并不是我们沟通的目的，而只是方式。 沟通的目的是什么呢？是将信息高效地传达给对方，并在这过程中，保证信息不会「失真」，确保双方对信息的理解一致。 这就是「明确」的定义。那么，今天我们来聊聊第二个原则：明确，Specific。
[转]为什么项目火烧眉毛，团队成员却袖手旁观
1. 如何消除“看客效应”？ 心理效应都是下意识的反应，就算你明明知道它是假的，仍然被它左右自己的心志。 在看《老友记》、《生活大爆炸》一类的美剧的时候，背景都有那种事前录好的笑声，业内叫它“罐头笑声”。这个方法从上世纪 50年代一直用到今天，基本没有什么变化，因为它确实有效。
[转]阿里技术团队这样开项目复盘会
复盘是项目结束后必不可少的阶段，好的复盘会议能够有效地促进团队成长。今天，阿里项目管理专家鹿迦以自身的经验，为大家分享如何做好一个项目的复盘。这篇文章分成两个部分，第一部分简单阐述对这种回顾会议的理解，认识会议的真正价值；第二部分是分享个人操作的团队回顾会议流程。
![[汇总]汽车软件构架](http://www.mobabel.net/wp-content/themes/hueman/assets/front/img/thumb-small-empty.png)
