Category: Skill

[转]在腾讯,如何做好技术项目管理? 0

[转]在腾讯,如何做好技术项目管理?

在鹅厂项目经理8年,在这期间负责了大大小小项目,这两年升到P10后,负责中大型项目居多,也有了新的认知和体会(参考如下图),本文将会从三个纬度(事、人、组织)来聊现阶段我对项目经理核心价值的理解。

[转]在阿里,如何做好技术项目管理? 0

[转]在阿里,如何做好技术项目管理?

在阿里,技术人员作为PM(项目经理)是非常常见的,有些人得心应手,有条不紊,能得到清晰稳定的预期结果;有些人则在过程中遇到各种闹心的事,最后不是项目上不了线,就是带着问题或各种人员的不满硬上。当然这两种都是比较极端的结果。理性思考下,这里面有没有规律在?今天,阿里高级开发专家墨玖和你聊聊,如何做好一个技术项目的 PM。

[汇总]PM实操经验 0

[汇总]PM实操经验

做事的原则就是从利益出发,他要不要做,从风险出发,它该不该搏,从能力出发它该不该干,从结果出发它划不划算。利益最大化,风险能承受,能力能否驾驭,资源能否支撑。 你真的懂项目管理吗? 能成为项目精英的PM,都有这些小习惯! 留出时间,回顾总结 从目标倒推 经常来回走动,而不是只待在座位上 精英项目经理懂得示弱 不单独吃午饭 10条最佳项目管理法则 高效管理时间 分清优先级 立规矩 组织高效会议 统计应用数据 尊重、沟通 定目标 学习力 人才培养 团队建设   PM都有项目结构化思维! 整个流程的结构化

[转]顶级产品经理,必须能瞬间变“傻” 0

[转]顶级产品经理,必须能瞬间变“傻”

有一句话:我们喜欢简单,因为上帝创造宇宙的时候,他定下来的规则也非常简单。很多物理学家说我们发现宇宙的规律是很简单的,既然宇宙的规律都这么简单,我们为什么要把很多事情搞复杂化? 为什么说产品经理是站在上帝身边的人?一是我想奉承一下产品经理,另外一点是觉得大家很像上帝。上帝是一个什么样的人?上帝是一个建立了简单的规则,然后让这个世界演化的人。 我这里想表达的是,产品经理和上帝一样,也会俯瞰芸芸众生,知道他们的欲望,给他们制定一些规则,让他们按照这个规则运转。当你做到了这一点,你就会像上帝一样的,你会有上帝的成就感。

[转]程序员的管理思维修炼 0

[转]程序员的管理思维修炼

一个技术精湛的程序员,只要有机会,就有可能被公司提拔为项目管理人员,掌控项目中的一切。   但所谓权力越大责任越大,要想成为一个合格的项目管理人员,我认为最重要的首先是扭转自己的思想。 正如老子说的“道为体,术为用。”我们的思维模式改变了,各种管理的方法和工具自然的就会去学习使用了。 正所谓“有道者术能长久,无道者术必落空。”所以在本文中,我就和大家聊一聊管理中的“道”,我们程序员如何修炼管理思维?我们要先懂得道理,再去学怎么做。

[转]德国职场如何讲故事 0

[转]德国职场如何讲故事

我只能讲讲职场中的故事,因为我在德国的企业里混了20多年。华人圈里经常讨论,为什么很多印度人能做到世界500强企业的高管位置,华人却默默无闻。与印度人相比,华人在外企里相对而言不是很会讲故事,今天我们就来讲讲如何讲好一个故事。其实你每天都在讲故事,和老板讨论项目是在讲故事,要求升职加薪也是在讲故事。朱导讲怎么将现实生活变成艺术故事,我来讲讲怎么将艺术故事返回现实。

[转]软件项目中,需求怎么做? 0

[转]软件项目中,需求怎么做?

对于软件开发团队而言,软件开发的全过程是:做什么 -> 怎么做 -> 做 -> 成果检验 -> 交付部署;其中,“做什么”对应的是需求分析过程,“怎么做”对应于软件架构设计过程,“做”对应于开发过程,“成果检验”对应于测试,部署由运维团队执行后,如果达到用户的要求,则软件上线后进入软件的运行生命周期。

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[转]转型项目经理,鬼知道我经历了什么

15年初,我怀揣着实现一个人生小目标的梦想加入到一家初创公司,希冀能见证公司产品从0到1,从1到10,融资从A到C。可是半年后,虽然产品从0到1是有了,但由于运营模式的限制,从1到10走的很难,用户规模上不去,融资也是没有影子。我开始焦虑起来,这样下去,我要当上总经理,出任CEO,迎娶白富美的人生小目标,可是要萎掉的啊。 于是,那时还是程序猿的我,渐渐”多事”起来:

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[转]技术演讲是不少技术领导人的拦路虎,5个小技巧你一定要知道!

你好,我是余晟,一个老程序员,一路坎坷走来,积累了些技术品牌和演讲的经验,今天,想跟大家分享如何做好技术演讲。 技术演讲,是树立个人和公司技术品牌的重要手段。相比撰写技术文章,它的效果也更生动、更直接,加上现场的互动,以及后续媒体的报道,往往能给人留下更深刻的印象。 但是做技术演讲也比写技术文章更难,因为做技术演讲时,你没有反复修改的机会,你必须直面观众、实时答疑,你的错误会被放大甚至广为传播…… 技术好的人未必能写得好技术文章,技术文章写得好的人也未必能做好技术演讲。不过,技术演讲也不是像天书一样无法琢磨,只靠天赋灵感,还是有一定章法可循的。下面,我就提供几条做好技术演讲的个人经验。

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[转]大部分人没法一直做技术,但转管理也需要规避四大陷阱

国内的技术环境先天性地决定了,随着年龄增长还能一直深耕技术的程序员非常少。大部分人在某些特定的时间节点前都面临着转管理岗的抉择。管理工作并不比做技术轻松,难度上甚至可以说更大,一不小心还会踏入很多管理陷阱。本文就想跟大家聊聊,做技术的大牛们,当自己的技术达到一定的高度时,如何避免掉入管理的陷阱当中。