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[转]在腾讯，如何做好技术项目管理？
在鹅厂项目经理8年，在这期间负责了大大小小项目，这两年升到P10后，负责中大型项目居多，也有了新的认知和体会（参考如下图），本文将会从三个纬度（事、人、组织）来聊现阶段我对项目经理核心价值的理解。
Author: leelight
[转]在阿里，如何做好技术项目管理？
在阿里，技术人员作为PM(项目经理)是非常常见的，有些人得心应手，有条不紊，能得到清晰稳定的预期结果；有些人则在过程中遇到各种闹心的事，最后不是项目上不了线，就是带着问题或各种人员的不满硬上。当然这两种都是比较极端的结果。理性思考下，这里面有没有规律在？今天，阿里高级开发专家墨玖和你聊聊，如何做好一个技术项目的 PM。
[汇总]Security
秒懂上线必不可少的安全测试！ 本文旨在站在测试开发工程师的角度将功能安全测试归入日常测试中，简单剖析了功能安全测试与功能测试的异同点以及SDL中各环节的职责所在，同时分析了针对不同的安全场景如何进行功能安全测试用例的设计。通过本文，读者可以对SDL有一个简单明了的理解，针对SDL中各个环节，产研测的职责和关注点是什么都能有一个明确的概念。
[转]作为技术负责人，如何从0搭建公司后端技术栈
如何您是一名创业公司的负责人，如何从0搭建公司的后端技术栈。今天要说的后台是大后台的概念，放在服务器上的东西都属于后台的东西，比如使用的框架，语言，数据库，服务，操作系统等等。 整个后台技术栈我的理解包括 4 个层面的内容： 语言：用了哪些开发语言，如：C++/Java/Go/PHP/Python/Ruby 等等； 组件：用了哪些组件，如：MQ 组件，数据库组件等等； 流程：怎样的流程和规范，如：开发流程，项目流程，发布流程，监控告警流程，代码规范等等； 系统：系统化建设，上面的流程需要有系统来保证，如：规范发布流程的发布系统，代码管理系统等等；
[总结]职场谈话经验
职业谈话技巧：25条建议，帮你实现有意义的职业规划（一）｜神译局 从四个清单开始 换个角度，复盘每月工作成果 不要想着追求完美 远离“跳槽达人 寻找灵感的火花，多尝尝羡慕的滋味 建立自夸文档 兼顾两面性 每周复盘一次
[汇总]PM实操经验
做事的原则就是从利益出发，他要不要做，从风险出发，它该不该搏，从能力出发它该不该干，从结果出发它划不划算。利益最大化，风险能承受，能力能否驾驭，资源能否支撑。 你真的懂项目管理吗？ 能成为项目精英的PM，都有这些小习惯！ 留出时间，回顾总结 从目标倒推 经常来回走动，而不是只待在座位上 精英项目经理懂得示弱 不单独吃午饭 10条最佳项目管理法则 高效管理时间 分清优先级 立规矩 组织高效会议 统计应用数据 尊重、沟通 定目标 学习力 人才培养 团队建设 PM都有项目结构化思维！ 整个流程的结构化
[转]架构师不是管理者，是领导者
俗话说：不想当架构师的程序员不是好程序员。成为架构师，几乎是每位开发者入行初期的共同理想。但架构师并非只是一个单纯的技术岗位，它需要技术能力与综合能力的共同支持。了解架构师的职业定位与主要职责，掌握架构师所需的核心技能，是通往这一高阶职位道路上的必修课。
[转]项目经理怎样才能沟通高手？轻松说服别人
项目经理有80%甚至更多的时间都用于进行项目的沟通工作，可以说沟通是每个项目经理一生的功课，而会不会说话，也成为评判一个项目经理沟通能力高低的重要指标。 如何跟别人沟通? 如何让谈话更有效果? 如何避免成为”话题杀手”? 下面这十个技巧一定会对你有所帮助!
Hibernate Oracle sessions not be closed correctly
We got escalation today, a lot of services are very slow or stop working. Our Oracle database(10g) admin has found that there are a huge number of unclosed sessions in the Oracle database. In...
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