Tagged: Project Management

[转]在腾讯,如何做好技术项目管理? 0

[转]在腾讯,如何做好技术项目管理?

在鹅厂项目经理8年,在这期间负责了大大小小项目,这两年升到P10后,负责中大型项目居多,也有了新的认知和体会(参考如下图),本文将会从三个纬度(事、人、组织)来聊现阶段我对项目经理核心价值的理解。

[转]项目工作分解神器——WBS 0

[转]项目工作分解神器——WBS

想要做好项目管理,就必须掌握这个方法——WBS分解法,但由于每个项目的独特性、在实际应用中仍然会遇到一些问题,梳理以下4个重点便于大家理解。

[转]项目经理怎样才能沟通高手?轻松说服别人 0

[转]项目经理怎样才能沟通高手?轻松说服别人

项目经理有80%甚至更多的时间都用于进行项目的沟通工作,可以说沟通是每个项目经理一生的功课,而会不会说话,也成为评判一个项目经理沟通能力高低的重要指标。 如何跟别人沟通? 如何让谈话更有效果? 如何避免成为”话题杀手”? 下面这十个技巧一定会对你有所帮助!

[转]架构师究竟要不要写代码 0

[转]架构师究竟要不要写代码

Talk is cheap, show me the code! 但是在互联网企业中,身处技术要职的架构师到底需不需要写代码?   在我们的专业领域中有一种普遍存在的误解:架构师的工作不需要写代码。 就目前看来这似乎没什么问题。毕竟,写代码是开发人员的工作。架构师就应该在更重要的任务上忙碌。

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[转]以 Data Driven+Ownership 组建高效团队

1. 效率差距 在加入小红书之前,我曾先后在百度、知乎、Facebook、Airbnb 工作。今天就想分享我在这过去的十几年间看到过、经历过的不同公司在“效率”上不同做法,以及一些自己的总结。 “从硅谷到中关村到底有多远?”大家在十年前觉得硅谷是技术型公司的圣殿。但是,今时今日中美互联网公司,这些差别都变得非常小。

[转]程序员的管理思维修炼 0

[转]程序员的管理思维修炼

一个技术精湛的程序员,只要有机会,就有可能被公司提拔为项目管理人员,掌控项目中的一切。   但所谓权力越大责任越大,要想成为一个合格的项目管理人员,我认为最重要的首先是扭转自己的思想。 正如老子说的“道为体,术为用。”我们的思维模式改变了,各种管理的方法和工具自然的就会去学习使用了。 正所谓“有道者术能长久,无道者术必落空。”所以在本文中,我就和大家聊一聊管理中的“道”,我们程序员如何修炼管理思维?我们要先懂得道理,再去学怎么做。

[转]如何转变职责从码农到管理数百人的CTO 0

[转]如何转变职责从码农到管理数百人的CTO

之前,我和两位联合创始人一起创立了 Gusto 公司,旨在为小型企业提供工资和福利结算,以及人力资源。 Tomer、Josh 和我在 Palo Alto 的一座房子的主卧室里成立了这家公司,当时我们什么都没有,只有对未来的憧憬和尽一切努力将其变为现实的决心。 六年后,我们服务的客户达到了 6 万多家小型企业(超过了美国所有雇主的1%),员工超过了 600 名(包括约 100 名工程师),我们齐心协力达成了超过十亿美元的估值。 办公时间我一般都会在 Gusto,工程师可以随时过来问我问题。有时他们会问我:作为这个公司的 CTO 和联合创始人,你的职责都有哪些变化

[转]前Windows事业部总裁:管理者如何做决策? 0

[转]前Windows事业部总裁:管理者如何做决策?

要成为一位管理者,最高门槛大概就是决策能力了。一间创业公司的 CEO 往往需要面对一系列的决策:从招人解雇、开发安卓版还是 iOS 版,到该购买宜家 Lack 还是 Billy 系列的家具。 当一支创业团队成长至 10-20 名员工(一般而言,其中大部分还是工程师)时,他们之间的联系和经验共享对于决策的帮助已经微乎其微。当这支团队进一步壮大时,管理和职责分派的重要性就愈发凸显。公司成长速度越可观,创始人或 CEO 的压力就会越大。 即便对于那些信任度较高、关系紧密的团队创始成员而言,第一次 CEO 不参与的决策过程(或者仅仅向他报告进度)也会是十分艰难的。与 CEO 责任核心联系越紧密的问题,决策起来也会愈发棘手。这些事情可能包括用户体验的改变、公司官微推送的消息等等,无一不考验着 CEO 及其团队的能力。

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[转]CTO是否要写代码?

首先我给大家看看 CTO 应该干什么,或者说一个技术人员,互联网公司都会遇到所有这些事。这个坐标轴最左面是操作一级的,比如说写代码、测试网络、测试、搭防火墙、写脚本等等,到这边是管理上的事,再往那边是领导上的事情。这个方向是公司的规模,公司的规模越小需要操心的具体事越多,公司的事越大,你需要的领导力越多。除具体的事以外,还有流程、监控、规范、技术氛围、交往、技术体系、预算、公司的技术形象、公司技术方向、技术战略,事很多。