[汇总]敏捷实施经验

敏捷中国十八年目睹之怪现状

敏捷走到头了！

被捧上天的Scrum敏捷管理为何不受大厂欢迎了？

敏捷开发将走向消亡，我们该如何应对

“敏捷”适用于汽车软件开发吗？

专访集团级敏捷实战高级顾问李浩 – 敏捷赋能决策，转型升级成功案例

小步快跑的敏捷项目，还有必要做估算吗？

很容易看到人们把愤怒对准了估算本身。这样也导致越来越多的人认为，任何沉迷于估算的人并不是真正的敏捷实践者。而批评敏捷的人则说，这意味着敏捷软件开发的本质就是，开发者很快动手开始做，却并不明确要做什么，而且承诺说，该做完的时候肯定会做完它，而且你肯定会喜欢它。

对于大多数人来说，当你面临重大的决策时，估算都是有价值的：

有一位资深的项目经理说过，计划和估算就像是生菜，刚过几天还很新鲜，过了一周有点枯萎了，几个月后就完全看不出来是什么了。

在该“造飞机”的时候，大家想着“煮开水”

1. IBM架构一书中。“煮开水”指代一些简单的流程，好比家电的使用说明书，你只需要按照上面列好的一二三四五，一步步去做就可以达到目的了。
2. “造飞机”指的是非常复杂的工程，你无法预料那么一点点动作，会对结果造成怎样的影响，也没有一二三四五的教学说明，需要协作，探究和创造。

都是敏捷，Scrum Master和Agile Coach到底有什么区别？

我同情所有的Scrum团队，因为他们经常被指导得死去活来

放心吧，敏捷开发搞不起来！

从零实施敏捷开发

开发时间评估为什么总是差这么多？

产品研发团队如何融合OKR与Scrum敏捷开发？
「 OKR 」现在非常的火爆，很多公司都在使用，不仅国外的 Google、英特尔等大公司在用，国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用

公司为了敏捷而犯下的十大错误

• 第十、从上而下地实施敏捷
• 第九、“实施”变革
• 第八、聚焦输出
• 第七、忽视客户和用户
• 第六、敏捷仅面向 IT
• 第五、敏捷只限于团队层面
• 第四、敏捷只为更快的交付
• 第三、用瀑布式管理实施敏捷
• 第二、应用不变的流程及工具
• 第一、想要变得敏捷