1. 失败

放心吧，敏捷开发搞不起来！

从零实施敏捷开发

敏捷中国十八年目睹之怪现状

敏捷走到头了！

被捧上天的Scrum敏捷管理为何不受大厂欢迎了？

敏捷开发将走向消亡，我们该如何应对

“敏捷”适用于汽车软件开发吗？

敏捷软件开发，需要消亡

https://timdenning.com/agile-software-development/

敏捷思维（知）+ 把敏捷的思维应用到实践（行），和把敏捷不加选择地、机械地用到各个地方是两码事，尤其是老板把敏捷的各类工具固化为监督员工劳动率的工具的时候更可怕。

同意，敏捷开发严重制约创造力和深入理解的能力.

敏捷化开发不是一堆规则，而是一种思想，一种思考和做事的方式。假如仅仅是停留在敏捷开发的各种规则的使用上，那只能说这个理解太过肤浅了

敏捷开发就是个渣渣，是一群没啥技术能力的人想出来的控制有技术能力的人的办法，就像项目管理里面的人不再是人，而且一种资源，毫无人性！

大多数斥责敏捷的人无非是把自己定位为工具人，别人让干什么就干什么，然后把自己的状态甩锅到“敏捷”身上！

公司为了敏捷而犯下的十大错误

• 第十、从上而下地实施敏捷
• 第九、“实施”变革
• 第八、聚焦输出
• 第七、忽视客户和用户
• 第六、敏捷仅面向 IT
• 第五、敏捷只限于团队层面
• 第四、敏捷只为更快的交付
• 第三、用瀑布式管理实施敏捷
• 第二、应用不变的流程及工具
• 第一、想要变得敏捷

2. 成功

专访集团级敏捷实战高级顾问李浩 – 敏捷赋能决策，转型升级成功案例

赛诺菲中国：以“全员敏捷”之旅实现“全力致胜”

赛诺菲希望员工在本公司就能有丰富多彩、多种多样的职业体验。2021年10月，赛诺菲全球启动了 “GIG（短期零工）”计划，赛诺菲中国是首个试点开展该计划的国家，2022年2月，GIG项目在全球范围内正式上线。所有员工都可以申请参与GIG项目，申请成功之后，员工每周可以花费5%-25%的时间在所申请的项目上。每个GIG项目不超过6个月，每周占用每个员工不超过10小时的时间。这样，员工不需要离开本岗位的工作，就能获得跨领域、跨专业，甚至跨国家的工作经验，开拓眼界，扩展技能，为未来的个人发展计划增加了更多可能性。

3. 方式方法

开发时间评估为什么总是差这么多？

小步快跑的敏捷项目，还有必要做估算吗？

很容易看到人们把愤怒对准了估算本身。这样也导致越来越多的人认为，任何沉迷于估算的人并不是真正的敏捷实践者。而批评敏捷的人则说，这意味着敏捷软件开发的本质就是，开发者很快动手开始做，却并不明确要做什么，而且承诺说，该做完的时候肯定会做完它，而且你肯定会喜欢它。

对于大多数人来说，当你面临重大的决策时，估算都是有价值的：

有一位资深的项目经理说过，计划和估算就像是生菜，刚过几天还很新鲜，过了一周有点枯萎了，几个月后就完全看不出来是什么了。

在该“造飞机”的时候，大家想着“煮开水”

1. IBM架构一书中。“煮开水”指代一些简单的流程，好比家电的使用说明书，你只需要按照上面列好的一二三四五，一步步去做就可以达到目的了。
2. “造飞机”指的是非常复杂的工程，你无法预料那么一点点动作，会对结果造成怎样的影响，也没有一二三四五的教学说明，需要协作，探究和创造。

都是敏捷，Scrum Master和Agile Coach到底有什么区别？

我同情所有的Scrum团队，因为他们经常被指导得死去活来

产品研发团队如何融合OKR与Scrum敏捷开发？
「 OKR 」现在非常的火爆，很多公司都在使用，不仅国外的 Google、英特尔等大公司在用，国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用