[汇总]敏捷实施经验
专访集团级敏捷实战高级顾问李浩 – 敏捷赋能决策，转型升级成功案例
很容易看到人们把愤怒对准了估算本身。这样也导致越来越多的人认为，任何沉迷于估算的人并不是真正的敏捷实践者。而批评敏捷的人则说，这意味着敏捷软件开发的本质就是，开发者很快动手开始做，却并不明确要做什么，而且承诺说，该做完的时候肯定会做完它，而且你肯定会喜欢它。
对于大多数人来说，当你面临重大的决策时，估算都是有价值的：
有一位资深的项目经理说过，计划和估算就像是生菜，刚过几天还很新鲜，过了一周有点枯萎了，几个月后就完全看不出来是什么了。
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