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1. 失败 放心吧，敏捷开发搞不起来！ 从零实施敏捷开发 敏捷中国十八年目睹之怪现状 敏捷走到头了！ 被捧上天的Scrum敏捷管理为何不受大厂欢迎了？ 敏捷开发将走向消亡，我们该如何应对 “敏捷”适用于汽车软件开发吗？ 敏捷软件开发，需要消亡 https://timdenning.com/agile-software-development/ 敏捷思维（知）+ 把敏捷的思维应用到实践（行），和把敏捷不加选择地、机械地用到各个地方是两码事，尤其是老板把敏捷的各类工具固化为监督员工劳动率的工具的时候更可怕。 同意，敏捷开发严重制约创造力和深入理解的能力. 敏捷化开发不是一堆规则，而是一种思想，一种思考和做事的方式。假如仅仅是停留在敏捷开发的各种规则的使用上，那只能说这个理解太过肤浅了 敏捷开发就是个渣渣，是一群没啥技术能力的人想出来的控制有技术能力的人的办法，就像项目管理里面的人不再是人，而且一种资源，毫无人性！ 大多数斥责敏捷的人无非是把自己定位为工具人，别人让干什么就干什么，然后把自己的状态甩锅到“敏捷”身上！ 公司为了敏捷而犯下的十大错误 第十、从上而下地实施敏捷 第九、“实施”变革 第八、聚焦输出 第七、忽视客户和用户 第六、敏捷仅面向 IT 第五、敏捷只限于团队层面 第四、敏捷只为更快的交付 第三、用瀑布式管理实施敏捷 第二、应用不变的流程及工具 第一、想要变得敏捷