Category: Skill

[汇总]技术人职场经验 0

[汇总]技术人职场经验

与专业技术人员沟通工作,这些话千万不能说 与专业人士沟通的四大禁忌: 第一、不要否定对方专业的价值 第二、不要与专业人士争论专业细节 第三、不要浪费专业人士的时间 第四、多讲事实,少讲观点 与专业人士沟通的四个步骤: 第一、从真正的倾听开始 第二、引导专业人士自己提出解决方案 第三、告诉对方自己的思考角度 第四、必要的反击——权力体系 傅盛:清单思维,让复杂工作变简单 @程序员,敏捷开发防坑指南请查收! 程序员如何精确评估开发时间? 程序员缺乏经验的 7 种表现 从零开始 Code Review,两年实战经验分享 【新项目检查清单】帮你规范开发流程 从求生存到修体系,我在阿里找到了技术人的成长模式 收到变态需求怎么办?橙汁测试有启发 像橙汁测试的那家好酒店那样,把实现该需求所涉及的范围、成本和时间清清楚楚地罗列给对方,把选择权交给对方。 明星、问号、牛和狗,你是哪一类员工? 只要你努力,就可以晋升?醒醒吧,想多了 为什么职场成长有限?因为你不会提问

[转]顶级产品经理,必须能瞬间变“傻” 0

[转]顶级产品经理,必须能瞬间变“傻”

有一句话:我们喜欢简单,因为上帝创造宇宙的时候,他定下来的规则也非常简单。很多物理学家说我们发现宇宙的规律是很简单的,既然宇宙的规律都这么简单,我们为什么要把很多事情搞复杂化? 为什么说产品经理是站在上帝身边的人?一是我想奉承一下产品经理,另外一点是觉得大家很像上帝。上帝是一个什么样的人?上帝是一个建立了简单的规则,然后让这个世界演化的人。 我这里想表达的是,产品经理和上帝一样,也会俯瞰芸芸众生,知道他们的欲望,给他们制定一些规则,让他们按照这个规则运转。当你做到了这一点,你就会像上帝一样的,你会有上帝的成就感。

[转]程序员的管理思维修炼 0

[转]程序员的管理思维修炼

一个技术精湛的程序员,只要有机会,就有可能被公司提拔为项目管理人员,掌控项目中的一切。   但所谓权力越大责任越大,要想成为一个合格的项目管理人员,我认为最重要的首先是扭转自己的思想。 正如老子说的“道为体,术为用。”我们的思维模式改变了,各种管理的方法和工具自然的就会去学习使用了。 正所谓“有道者术能长久,无道者术必落空。”所以在本文中,我就和大家聊一聊管理中的“道”,我们程序员如何修炼管理思维?我们要先懂得道理,再去学怎么做。

[转]德国职场如何讲故事 0

[转]德国职场如何讲故事

我只能讲讲职场中的故事,因为我在德国的企业里混了20多年。华人圈里经常讨论,为什么很多印度人能做到世界500强企业的高管位置,华人却默默无闻。与印度人相比,华人在外企里相对而言不是很会讲故事,今天我们就来讲讲如何讲好一个故事。其实你每天都在讲故事,和老板讨论项目是在讲故事,要求升职加薪也是在讲故事。朱导讲怎么将现实生活变成艺术故事,我来讲讲怎么将艺术故事返回现实。

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[转]哪个技术火就选哪个?热闹驱动开发的技术选型使不得!

本文的主题是技术选型,作者总结了他见过的各种不靠谱的技术选型方式,比如有的团队会根据社交媒体上的讨论来决定选择哪种架构,也有的团队会跟风走,哪个热门就选哪个。但总体来看,这样简单粗暴的方式一定会为未来埋下隐患。那为什么这样说?我们应该如何做正确的选择?且听作者细细道来。另本文译者余晟,曾经是主力程序员、技术文章的写作和翻译爱好者,现在在沪江负责研发和软件架构。欢迎关注他的个人公众号“余晟以为”,了解一位非典型 IT 人员对世界的看法。 软件开发团队所做的软件架构或技术栈的决策,很多并没有经过踏实的研究和对目标成果的认真思考,而是不准确的意见、社交媒体的信息,或者就些是“热闹”的玩意。我称这种作派为“热闹驱动开发(Hype Driven Development,HDD)”,眼见它的危害,我赞成更专业的做法,就是“脚踏实地的软件工程”。下面我们一起看看HDD的来龙去脉,想想能如何改进。

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[转]转型项目经理,鬼知道我经历了什么

15年初,我怀揣着实现一个人生小目标的梦想加入到一家初创公司,希冀能见证公司产品从0到1,从1到10,融资从A到C。可是半年后,虽然产品从0到1是有了,但由于运营模式的限制,从1到10走的很难,用户规模上不去,融资也是没有影子。我开始焦虑起来,这样下去,我要当上总经理,出任CEO,迎娶白富美的人生小目标,可是要萎掉的啊。 于是,那时还是程序猿的我,渐渐”多事”起来:

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[转]技术演讲是不少技术领导人的拦路虎,5个小技巧你一定要知道!

你好,我是余晟,一个老程序员,一路坎坷走来,积累了些技术品牌和演讲的经验,今天,想跟大家分享如何做好技术演讲。 技术演讲,是树立个人和公司技术品牌的重要手段。相比撰写技术文章,它的效果也更生动、更直接,加上现场的互动,以及后续媒体的报道,往往能给人留下更深刻的印象。 但是做技术演讲也比写技术文章更难,因为做技术演讲时,你没有反复修改的机会,你必须直面观众、实时答疑,你的错误会被放大甚至广为传播…… 技术好的人未必能写得好技术文章,技术文章写得好的人也未必能做好技术演讲。不过,技术演讲也不是像天书一样无法琢磨,只靠天赋灵感,还是有一定章法可循的。下面,我就提供几条做好技术演讲的个人经验。

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[转]大部分人没法一直做技术,但转管理也需要规避四大陷阱

国内的技术环境先天性地决定了,随着年龄增长还能一直深耕技术的程序员非常少。大部分人在某些特定的时间节点前都面临着转管理岗的抉择。管理工作并不比做技术轻松,难度上甚至可以说更大,一不小心还会踏入很多管理陷阱。本文就想跟大家聊聊,做技术的大牛们,当自己的技术达到一定的高度时,如何避免掉入管理的陷阱当中。