Category: Project Management

Talk is cheap, show me the code！ 但是在互联网企业中，身处技术要职的架构师到底需不需要写代码？   在我们的专业领域中有一种普遍存在的误解：架构师的工作不需要写代码。 就目前看来这似乎没什么问题。毕竟，写代码是开发人员的工作。架构师就应该在更重要的任务上忙碌。

之前，我和两位联合创始人一起创立了 Gusto 公司，旨在为小型企业提供工资和福利结算，以及人力资源。 Tomer、Josh 和我在 Palo Alto 的一座房子的主卧室里成立了这家公司，当时我们什么都没有，只有对未来的憧憬和尽一切努力将其变为现实的决心。 六年后，我们服务的客户达到了 6 万多家小型企业（超过了美国所有雇主的1%），员工超过了 600 名（包括约 100 名工程师），我们齐心协力达成了超过十亿美元的估值。 办公时间我一般都会在 Gusto，工程师可以随时过来问我问题。有时他们会问我：作为这个公司的 CTO 和联合创始人，你的职责都有哪些变化

要成为一位管理者，最高门槛大概就是决策能力了。一间创业公司的 CEO 往往需要面对一系列的决策：从招人解雇、开发安卓版还是 iOS 版，到该购买宜家 Lack 还是 Billy 系列的家具。 当一支创业团队成长至 10-20 名员工（一般而言，其中大部分还是工程师）时，他们之间的联系和经验共享对于决策的帮助已经微乎其微。当这支团队进一步壮大时，管理和职责分派的重要性就愈发凸显。公司成长速度越可观，创始人或 CEO 的压力就会越大。 即便对于那些信任度较高、关系紧密的团队创始成员而言，第一次 CEO 不参与的决策过程（或者仅仅向他报告进度）也会是十分艰难的。与 CEO 责任核心联系越紧密的问题，决策起来也会愈发棘手。这些事情可能包括用户体验的改变、公司官微推送的消息等等，无一不考验着 CEO 及其团队的能力。