Category: Project Management

[汇总]技术管理经验 0

[汇总]技术管理经验

与专业技术人员沟通工作,这些话千万不能说 与专业人士沟通的四大禁忌: 第一、不要否定对方专业的价值 第二、不要与专业人士争论专业细节 第三、不要浪费专业人士的时间 第四、多讲事实,少讲观点 与专业人士沟通的四个步骤: 第一、从真正的倾听开始 第二、引导专业人士自己提出解决方案 第三、告诉对方自己的思考角度 第四、必要的反击——权力体系 傅盛:清单思维,让复杂工作变简单 @程序员,敏捷开发防坑指南请查收! 程序员如何精确评估开发时间?   Please follow and like us:0

[转]顶级产品经理,必须能瞬间变“傻” 0

[转]顶级产品经理,必须能瞬间变“傻”

有一句话:我们喜欢简单,因为上帝创造宇宙的时候,他定下来的规则也非常简单。很多物理学家说我们发现宇宙的规律是很简单的,既然宇宙的规律都这么简单,我们为什么要把很多事情搞复杂化? 为什么说产品经理是站在上帝身边的人?一是我想奉承一下产品经理,另外一点是觉得大家很像上帝。上帝是一个什么样的人?上帝是一个建立了简单的规则,然后让这个世界演化的人。 我这里想表达的是,产品经理和上帝一样,也会俯瞰芸芸众生,知道他们的欲望,给他们制定一些规则,让他们按照这个规则运转。当你做到了这一点,你就会像上帝一样的,你会有上帝的成就感。 Please follow and like us:0

[转]这样讲话,可以减少 95% 的沟通问题 0

[转]这样讲话,可以减少 95% 的沟通问题

上一篇文章中,我们分享了沟通 3S 原则的第一点:简洁(点击跳转至上一篇文章)。但是,仅仅有简洁是不够的。简洁并不是我们沟通的目的,而只是方式。 沟通的目的是什么呢?是将信息高效地传达给对方,并在这过程中,保证信息不会「失真」,确保双方对信息的理解一致。 这就是「明确」的定义。那么,今天我们来聊聊第二个原则:明确,Specific。 Please follow and like us:0

[转]为什么项目火烧眉毛,团队成员却袖手旁观 0

[转]为什么项目火烧眉毛,团队成员却袖手旁观

如何消除“看客效应”? 心理效应都是下意识的反应,就算你明明知道它是假的,仍然被它左右自己的心志。 在看《老友记》、《生活大爆炸》一类的美剧的时候,背景都有那种事前录好的笑声,业内叫它“罐头笑声”。这个方法从上世纪 50年代一直用到今天,基本没有什么变化,因为它确实有效。 Please follow and like us:0

[转]阿里技术团队这样开项目复盘会 0

[转]阿里技术团队这样开项目复盘会

复盘是项目结束后必不可少的阶段,好的复盘会议能够有效地促进团队成长。今天,阿里项目管理专家鹿迦以自身的经验,为大家分享如何做好一个项目的复盘。这篇文章分成两个部分,第一部分简单阐述对这种回顾会议的理解,认识会议的真正价值;第二部分是分享个人操作的团队回顾会议流程。 Please follow and like us:0

[转]架构师究竟要不要写代码 0

[转]架构师究竟要不要写代码

Talk is cheap, show me the code! 但是在互联网企业中,身处技术要职的架构师到底需不需要写代码?   在我们的专业领域中有一种普遍存在的误解:架构师的工作不需要写代码。 就目前看来这似乎没什么问题。毕竟,写代码是开发人员的工作。架构师就应该在更重要的任务上忙碌。 Please follow and like us:0

[转]研发团队效率低下,究竟是谁的锅? 0

[转]研发团队效率低下,究竟是谁的锅?

研发效率未达预期是很多团队都会遇到的问题,项目延期的情况也并不少见。其原因也是多种多样,可能是因为遇到某个技术难题解决不了,可能是因为需求发生了变更,可能是因为设计提出了修改方案等等,表面上总有各种各样的突发情况导致延期。 那延期之后要不要追责呢?一个问题留给大家。然而不论是否追责,这并不能从根本上解决研发效率太慢的问题,我们需要找出更深层原因,总结经验与教训,避免再踩入同样的坑。 Please follow and like us:0

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[转]以 Data Driven+Ownership 组建高效团队

效率差距 在加入小红书之前,我曾先后在百度、知乎、Facebook、Airbnb 工作。今天就想分享我在这过去的十几年间看到过、经历过的不同公司在“效率”上不同做法,以及一些自己的总结。 “从硅谷到中关村到底有多远?”大家在十年前觉得硅谷是技术型公司的圣殿。但是,今时今日中美互联网公司,这些差别都变得非常小。 Please follow and like us:0

[转]CTO、技术总监、首席架构师的区别 0

[转]CTO、技术总监、首席架构师的区别

经常有创业公司老板来拜访我,常常会拜托给我一句话:帮我找一个CTO。 我解释的多了,所以想把这个写下来,看看你到底需要的应该是啥。 Please follow and like us:0