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Category: Project Management

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Team

[转]少数派的力量：25%的人就能影响全局 | 《Science》最新研究

今天这篇文章，是关于《Science》的一篇研究，关于少数派如何改变世界。我觉得对管理、对创业、甚至对社群运营、对理解币圈，都很有启发，所以翻译过来并加上我自己的理解，分享给你们。   记得曾经看过一个关于火烈鸟迁徙的纪录片片段。刚开始只有少数的火烈鸟率先飞离湖面，然而少有同伴注意到。 这些少数派在接下来几日不断地飞回来，尝试看看能否激起更多同伴的回响，虽然这只小部队每天都在壮大，但是每次都只是吸引很少一部分同伴。 直到有一天，依然是这只小部队，但是带动了全部的火烈鸟群起飞迁徙。

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Skill

[转]技术演讲是不少技术领导人的拦路虎，5个小技巧你一定要知道！

你好，我是余晟，一个老程序员，一路坎坷走来，积累了些技术品牌和演讲的经验，今天，想跟大家分享如何做好技术演讲。 技术演讲，是树立个人和公司技术品牌的重要手段。相比撰写技术文章，它的效果也更生动、更直接，加上现场的互动，以及后续媒体的报道，往往能给人留下更深刻的印象。 但是做技术演讲也比写技术文章更难，因为做技术演讲时，你没有反复修改的机会，你必须直面观众、实时答疑，你的错误会被放大甚至广为传播…… 技术好的人未必能写得好技术文章，技术文章写得好的人也未必能做好技术演讲。不过，技术演讲也不是像天书一样无法琢磨，只靠天赋灵感，还是有一定章法可循的。下面，我就提供几条做好技术演讲的个人经验。

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Architect&CTO

[转]架构师不写代码，能行吗？

  从什么时候起，技术角色的提升就意味着脱离技术与交付？CTO 不写代码已经引起诸多争议了，架构师也不写代码，能行吗？ 当我面试架构师职位的候选人时，我通常会问一个这样的问题：“你认为架构师是否应该做一些编码工作？”而通常会得到下面两个反馈之一： “不，我正在寻找一个不再需要编码的职位。” “我喜欢继续编码，至少是少量的编码，但可能不会有时间这样做。” 与此类似，当问及其他一些架构师最近做过多少编码的工作，通常得到的答案是： “有一段时间没有编码了。”

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Skill

[转]大部分人没法一直做技术，但转管理也需要规避四大陷阱

国内的技术环境先天性地决定了，随着年龄增长还能一直深耕技术的程序员非常少。大部分人在某些特定的时间节点前都面临着转管理岗的抉择。管理工作并不比做技术轻松，难度上甚至可以说更大，一不小心还会踏入很多管理陷阱。本文就想跟大家聊聊，做技术的大牛们，当自己的技术达到一定的高度时，如何避免掉入管理的陷阱当中。

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Team

[转]怎样在大公司混成中层干部？

一个霾香浓郁的下午，老G约我来到望京的一家星巴克，一把鼻涕一把泪地向我哭诉了他和他的CTO之间那些不可告人的故事。 老G有家行业网站，靠卖广告盈利可观，无奈增速较慢。去年，他听说巨头们靠做AI挣了大钱，再回头瞧瞧跟自己黑手黑脚干起来的骨干，恨得牙根直痒痒：这帮人的能力和视野，限制了我公司的发展，耽误了我上市发财！于是，他四处寻觅，重金从BAT某家请来了一位CTO。