Category: Architect&CTO

[转]架构师究竟要不要写代码 0

[转]架构师究竟要不要写代码

Talk is cheap, show me the code! 但是在互联网企业中,身处技术要职的架构师到底需不需要写代码?   在我们的专业领域中有一种普遍存在的误解:架构师的工作不需要写代码。 就目前看来这似乎没什么问题。毕竟,写代码是开发人员的工作。架构师就应该在更重要的任务上忙碌。 Please follow and like us:0

[转]CTO、技术总监、首席架构师的区别 0

[转]CTO、技术总监、首席架构师的区别

经常有创业公司老板来拜访我,常常会拜托给我一句话:帮我找一个CTO。 我解释的多了,所以想把这个写下来,看看你到底需要的应该是啥。 Please follow and like us:0

[转]看下资深架构师平时需要解决的问题,对比你离资深架构师还有多少距离——再论技术架构的升级之路 0

[转]看下资深架构师平时需要解决的问题,对比你离资深架构师还有多少距离——再论技术架构的升级之路

我目前奋力在技术架构的路上不断前行,虽然中间遇到很多障碍,目前自己感觉,勉强能达到架构师的级别,所以自己感觉还有底气写这篇文章。 之前,我写过篇博文,架构师更多的是和人打交道,说说我见到和听说到的架构师升级步骤和平时的工作内容,这篇文章更多的是从沟通角度分析架构师的升级之道。但我们知道,架构师更多是靠技术拿高薪。 在本文里,我将列些我见到的技术架构平时需要解决的问题,有技术的,也有沟通协调方面的,以这些实实在在的案例,来列举些技术架构需要具备的技能,以此来分析下高级开发如何更高效地升级到技术架构。好了,开场白结束,正文开始。 Please follow and like us:0

[转]如何转变职责从码农到管理数百人的CTO 0

[转]如何转变职责从码农到管理数百人的CTO

之前,我和两位联合创始人一起创立了 Gusto 公司,旨在为小型企业提供工资和福利结算,以及人力资源。 Tomer、Josh 和我在 Palo Alto 的一座房子的主卧室里成立了这家公司,当时我们什么都没有,只有对未来的憧憬和尽一切努力将其变为现实的决心。 六年后,我们服务的客户达到了 6 万多家小型企业(超过了美国所有雇主的1%),员工超过了 600 名(包括约 100 名工程师),我们齐心协力达成了超过十亿美元的估值。 办公时间我一般都会在 Gusto,工程师可以随时过来问我问题。有时他们会问我:作为这个公司的 CTO 和联合创始人,你的职责都有哪些变化 Please follow and like us:0

[转]CTO 身上有一股“匪气”,话语权都是自己挣来的 0

[转]CTO 身上有一股“匪气”,话语权都是自己挣来的

郭炜,毕业于北京大学,2016 年加入易观,担任易观 CTO,构建易观技术团队完成易观大数据采集、平台、数据挖掘等技术架构与体系。加入易观智库之前,曾任联想研究院大数据总监,万达电商数据部总经理、并曾在中金、IBM、Teradata 公司担任大数据方向重要岗位。在大数据采集、存储、处理、挖掘、应用研发等方面具有丰富的理论和实践经验。同时在技术管理上有独特的见解与实践。  分享主题:《空降 CTO 的立与升》 Please follow and like us:0

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[转]CTO是否要写代码?

首先我给大家看看 CTO 应该干什么,或者说一个技术人员,互联网公司都会遇到所有这些事。这个坐标轴最左面是操作一级的,比如说写代码、测试网络、测试、搭防火墙、写脚本等等,到这边是管理上的事,再往那边是领导上的事情。这个方向是公司的规模,公司的规模越小需要操心的具体事越多,公司的事越大,你需要的领导力越多。除具体的事以外,还有流程、监控、规范、技术氛围、交往、技术体系、预算、公司的技术形象、公司技术方向、技术战略,事很多。 Please follow and like us:0

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[转]架构师不写代码,能行吗?

  从什么时候起,技术角色的提升就意味着脱离技术与交付?CTO 不写代码已经引起诸多争议了,架构师也不写代码,能行吗? 当我面试架构师职位的候选人时,我通常会问一个这样的问题:“你认为架构师是否应该做一些编码工作?”而通常会得到下面两个反馈之一: “不,我正在寻找一个不再需要编码的职位。” “我喜欢继续编码,至少是少量的编码,但可能不会有时间这样做。” 与此类似,当问及其他一些架构师最近做过多少编码的工作,通常得到的答案是: “有一段时间没有编码了。” Please follow and like us:0