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[转]在腾讯，如何做好技术项目管理？ 0

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[转]在腾讯，如何做好技术项目管理？

在鹅厂项目经理8年，在这期间负责了大大小小项目，这两年升到P10后，负责中大型项目居多，也有了新的认知和体会（参考如下图），本文将会从三个纬度（事、人、组织）来聊现阶段我对项目经理核心价值的理解。

[转]在阿里，如何做好技术项目管理？ 0

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[转]在阿里，如何做好技术项目管理？

在阿里，技术人员作为PM(项目经理)是非常常见的，有些人得心应手，有条不紊，能得到清晰稳定的预期结果；有些人则在过程中遇到各种闹心的事，最后不是项目上不了线，就是带着问题或各种人员的不满硬上。当然这两种都是比较极端的结果。理性思考下，这里面有没有规律在？今天，阿里高级开发专家墨玖和你聊聊，如何做好一个技术项目的 PM。

[汇总]PM实操经验 0

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[汇总]PM实操经验

做事的原则就是从利益出发，他要不要做，从风险出发，它该不该搏，从能力出发它该不该干，从结果出发它划不划算。利益最大化，风险能承受，能力能否驾驭，资源能否支撑。 你真的懂项目管理吗？ 能成为项目精英的PM，都有这些小习惯！ 留出时间，回顾总结 从目标倒推 经常来回走动，而不是只待在座位上 精英项目经理懂得示弱 不单独吃午饭 10条最佳项目管理法则 高效管理时间 分清优先级 立规矩 组织高效会议 统计应用数据 尊重、沟通 定目标 学习力 人才培养 团队建设   PM都有项目结构化思维！ 整个流程的结构化

[转]架构师不是管理者，是领导者 0

Architect&CTO

[转]架构师不是管理者，是领导者

俗话说：不想当架构师的程序员不是好程序员。成为架构师，几乎是每位开发者入行初期的共同理想。但架构师并非只是一个单纯的技术岗位，它需要技术能力与综合能力的共同支持。了解架构师的职业定位与主要职责，掌握架构师所需的核心技能，是通往这一高阶职位道路上的必修课。

[转]项目经理怎样才能沟通高手？轻松说服别人 0

Communication

[转]项目经理怎样才能沟通高手？轻松说服别人

项目经理有80%甚至更多的时间都用于进行项目的沟通工作，可以说沟通是每个项目经理一生的功课，而会不会说话，也成为评判一个项目经理沟通能力高低的重要指标。 如何跟别人沟通? 如何让谈话更有效果? 如何避免成为”话题杀手”? 下面这十个技巧一定会对你有所帮助!

[汇总]数据分析项目 0

Big Data Practice

[汇总]数据分析项目

Edouard Thomas 开发的一个类似的 开源 AI 博彩机器人项目（https://github.com/edouardthom/ATPBetting）   名为 freqtrade （https://github.com/freqtrade/freqtrade）的开源交易机器人。它使用 Python 构建，并实现了多种机器学习算法   人脸识别库（https://pypi.org/project/face-recognition/），并将其与摄像头的输出连接起来。

[转]流行20年的架构设计原则SOLID可能已经不适合微服务了 0

MS Design Princinple

[转]流行20年的架构设计原则SOLID可能已经不适合微服务了

2000 年，Robert C. Martin 给架构师们总结出了一套原则来指导大家进行软件设计，Michael Feathers 随后按首字母将其总结成 SOLID 原则。从那时起，面向对象的 SOLID 设计原则就不断出现在相关书籍当中，并成为业界广为人知的指导方针：单一职责原则、开 / 闭原则、里氏替换原则、接口隔离原则、依赖倒置原则。 Single responsibility principle Open/closed principle Liskov substitution principle Interface segregation principle Dependency inversion principle 在过去的这二十年里，软件开发领域一直在快速演进，特别是近几年云原生和微服务的发展，在微服务体系下，“SOLID 原则是否适合现代软件工程”引起了广泛讨论。

[汇总]数据分析经验 0

Big Data Practice

[汇总]数据分析经验

推荐2个十分好用的pandas数据探索分析神器！ PandasGUI 在Jupyter当中使用的小插件名叫ipympl，能够使得matplotlib绘制出来的图表也能够具备交互性的特征，