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[转]这样讲话,可以减少 95% 的沟通问题 0

[转]这样讲话,可以减少 95% 的沟通问题

上一篇文章中,我们分享了沟通 3S 原则的第一点:简洁(点击跳转至上一篇文章)。但是,仅仅有简洁是不够的。简洁并不是我们沟通的目的,而只是方式。 沟通的目的是什么呢?是将信息高效地传达给对方,并在这过程中,保证信息不会「失真」,确保双方对信息的理解一致。 这就是「明确」的定义。那么,今天我们来聊聊第二个原则:明确,Specific。 Please follow and like us:0

[转]为什么项目火烧眉毛,团队成员却袖手旁观 0

[转]为什么项目火烧眉毛,团队成员却袖手旁观

如何消除“看客效应”? 心理效应都是下意识的反应,就算你明明知道它是假的,仍然被它左右自己的心志。 在看《老友记》、《生活大爆炸》一类的美剧的时候,背景都有那种事前录好的笑声,业内叫它“罐头笑声”。这个方法从上世纪 50年代一直用到今天,基本没有什么变化,因为它确实有效。 Please follow and like us:0

[转]阿里技术团队这样开项目复盘会 0

[转]阿里技术团队这样开项目复盘会

复盘是项目结束后必不可少的阶段,好的复盘会议能够有效地促进团队成长。今天,阿里项目管理专家鹿迦以自身的经验,为大家分享如何做好一个项目的复盘。这篇文章分成两个部分,第一部分简单阐述对这种回顾会议的理解,认识会议的真正价值;第二部分是分享个人操作的团队回顾会议流程。 Please follow and like us:0

[转]研发团队效率低下,究竟是谁的锅? 0

[转]研发团队效率低下,究竟是谁的锅?

研发效率未达预期是很多团队都会遇到的问题,项目延期的情况也并不少见。其原因也是多种多样,可能是因为遇到某个技术难题解决不了,可能是因为需求发生了变更,可能是因为设计提出了修改方案等等,表面上总有各种各样的突发情况导致延期。 那延期之后要不要追责呢?一个问题留给大家。然而不论是否追责,这并不能从根本上解决研发效率太慢的问题,我们需要找出更深层原因,总结经验与教训,避免再踩入同样的坑。 Please follow and like us:0

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[转]以 Data Driven+Ownership 组建高效团队

效率差距 在加入小红书之前,我曾先后在百度、知乎、Facebook、Airbnb 工作。今天就想分享我在这过去的十几年间看到过、经历过的不同公司在“效率”上不同做法,以及一些自己的总结。 “从硅谷到中关村到底有多远?”大家在十年前觉得硅谷是技术型公司的圣殿。但是,今时今日中美互联网公司,这些差别都变得非常小。 Please follow and like us:0

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[转]少数派的力量:25%的人就能影响全局 | 《Science》最新研究

今天这篇文章,是关于《Science》的一篇研究,关于少数派如何改变世界。我觉得对管理、对创业、甚至对社群运营、对理解币圈,都很有启发,所以翻译过来并加上我自己的理解,分享给你们。   记得曾经看过一个关于火烈鸟迁徙的纪录片片段。刚开始只有少数的火烈鸟率先飞离湖面,然而少有同伴注意到。 这些少数派在接下来几日不断地飞回来,尝试看看能否激起更多同伴的回响,虽然这只小部队每天都在壮大,但是每次都只是吸引很少一部分同伴。 直到有一天,依然是这只小部队,但是带动了全部的火烈鸟群起飞迁徙。 Please follow and like us:0

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[转]怎样在大公司混成中层干部?

一个霾香浓郁的下午,老G约我来到望京的一家星巴克,一把鼻涕一把泪地向我哭诉了他和他的CTO之间那些不可告人的故事。 老G有家行业网站,靠卖广告盈利可观,无奈增速较慢。去年,他听说巨头们靠做AI挣了大钱,再回头瞧瞧跟自己黑手黑脚干起来的骨干,恨得牙根直痒痒:这帮人的能力和视野,限制了我公司的发展,耽误了我上市发财!于是,他四处寻觅,重金从BAT某家请来了一位CTO。 Please follow and like us:0